Circuit Bugatti F1, Laboratoire Analyse Environnementale Québec, Appliqué Mots Fléchés, Ilienne Mots Fléchés, Pack électroménager Encastrable Siemens, Zenitude Hôtel évian, Intermarché '' Catalogue, Trampoline Decathlon 240 Pièces Détachées, " /> Circuit Bugatti F1, Laboratoire Analyse Environnementale Québec, Appliqué Mots Fléchés, Ilienne Mots Fléchés, Pack électroménager Encastrable Siemens, Zenitude Hôtel évian, Intermarché '' Catalogue, Trampoline Decathlon 240 Pièces Détachées, " />

performance publique locale

Mais l’intérêt se situe principalement dans le degré d’expérimentation par rapport au modèle de la LOLF. Les démarches locales de performance publique face à la LOLF : mimétisme ou innovation ? En effet, l’évaluation de la performance, comme des résultats, sont au cœur des approches développées dans le sillage du NPM (Osborne et Gaebler, 1993). 52Cependant, chaque action n’est pas renseignée en totalité. 29Chacun des thèmes est exposé en s’appuyant principalement sur les documents utilisés dans les démarches de performance. Il est voté en fonction d’objectifs précis sur lesquels s’engage l’exécutif. 64Néanmoins, nous avons observé des modalités de mise en œuvre très différentes de celles pratiquées lors de l’implémentation de la LOLF dans les administrations. 10Cependant, que ce soit les modèles de représentation ou de mesure de la performance, les démarches mises en œuvre au niveau des Etats ou des collectivités sont généralement inspirées de plusieurs soubassements théoriques. De plus, si le modèle de la BSC semble être utilisé dans les conseils généraux étudiés, les adaptions empruntent parfois aux modèles de performance globale, parfois à la LOLF, pour compléter la représentation et la mesure. The resulting temperature ratings per company are better suited for forward-looking climate risk analysis and more relevant for strategic decision-making by corporates and investors than most other temperature scores currently available in the market. BENZERAFA M., (2007), L’universalité d’un outil de gestion en question : Cas de la Balanced Scorecard dans les administrations de l’Etat, thèse en sciences de gestion, Université de Paris X. BIED-CHARRETON H., (2006), Performance : nouveau mot d’ordre de la gestion publique, Problèmes économiques 2907, septembre. Tout d’abord, des études quanti­tatives précisant les dimensions de la performance publique locale apparaissent comme une suite logique à cette recherche exploratoire ; de même que des études confirmatoires sur les divergences entre LOLF et DPL intégrant un plus grand nombre de collectivités. et HUBERMAN A.M., (2003), Analyse des données qualitatives, De Boeck, Bruxelles. Christophe Maurel, David Carassus et Damien Gardey, « Les démarches locales de performance publique face à la LOLF : mimétisme ou innovation ? Ce SIG est un outil que l’on peut également observer dans les CG n° 2, 3 et 5. La NGP recommande de promouvoir la qualité des services fournis aux citoyens-usagers, sur la base d’une évaluation de leurs besoins, puis d’une évaluation des prestations effectivement fournies par l’organisation publique, au moyen d’indicateurs appropriés. Les objectifs poursuivis à travers les démarches et les indicateurs associés, 2.2.3. Au sein de chaque CG, les données issues des docu­ments et des entretiens sont synthétisées selon le processus de réduction décrit par Miles et Huberman (2003) en faisant émerger des thèmes transversaux d’analyse. GIBERT P., (2002). La performance de l’action publique territoriale émerge comme un objectif intrinsèque à sa conduite même, en ce qu’elle cristallise des attentes en termes d’efficacité, d’efficience et de transparence qu’il n’est plus possible aujourd’hui d’occulter. Ces dernières peuvent alors recourir à des modèles de performance existants ou bien initier des démarches plus ou moins innovantes. L’analyse de politique à la rescousse du management public ou la nécessaire hybridation de deux approches que tout, sauf l’essentiel sépare, Politiques et Management Public 11 (1), 111-127. CDP holds the world’s largest and most detailed corporate environmental dataset, which contains uniquely detailed information on company targets and GHG data. Le recours à des éléments de la LOLF peut s’expli­quer par les apports techniques adaptés à des exigences que doivent gérer les responsables locaux et par des principes adaptés aux enjeux auxquels font face des collectivités locales. Cependant, nous avons pu noter, que dans les directions, plus de la moitié des indicateurs préexistaient à la démarche. L’absence de vision longitudinale limite l’analyse du contenu des démarches à un moment donné, d’autant plus que seules des informations déclaratives ont été mobilisées, malgré une triangulation par le nombre d’acteurs rencontrés et de documents consultés. 24Cette caractérisation est assurée en deux temps. Cet argument est avancé par les quatre DGS des CG n°1, 2, 3, 4, alors que le DGS du CG n°5 n’a « pas essayé de calquer la démarche LOLF à la collectivité », mais a créé des « groupes de réflexion sur l’opportunité et le contenu d’une démarche de performance pour obtenir une démarche ad hoc ». En différenciant les produits ou résultats de l’action (outputs) et les impacts des politiques publiques (outcomes), de nombreux modèles s’insèrent alors dans cette approche (Bouckaert,2006 ; Hatry, 1999 ; Osborne et Plastrik, 2000). 77Toutefois, des divergences peuvent aussi exister en particulier concernant l’appréciation de la performance de manière globale et les modalités de mise en œuvre. Par ailleurs, dans les cinq collectivités étudiées, l’instauration d’un plan annuel de missions d’audits et/ou d’évaluation de politiques publiques afin d’apprécier les effets des actions menées sur le territoire est présent dans les CG n° 2, 3, 4, la col­lectivité n° 1 assurant des audits et évaluations mais sans les planifier annuellement. This disclaimer of warranty constitutes an essential part of this License. La déclinaison des objectifs dans chaque service et la part variable de rémunération sont censées motiver le personnel dans l’atteinte des résultats attendus par les élus sur chaque mission ou programme. MARSHALL C. et ROSSMAN G. B., (1999). Le guide méthodologique propose, en effet, de délimiter des centres de prestations à l’intérieur de l’administration et en confier la direction à des gestionnaires publics bénéficiant d’une autonomie accrue par rapport au système traditionnel pour atteindre les objectifs fixés. DAMBRIN C., LAMBERT C., SPONEM S., (2005), Contrôle et changement : une perspective néo-­institutionnelle, Actes du 26ème congrès de l’AFC, Lille. - Les modalités de mise en œuvre, autour des facteurs de succès organisationnels et métho­dologiques. BIEKER T. (2002), Managing corporate sustainability with the Balanced Scorecard : Developing a Balanced Scorecard for Integrity Management, Oikos PHD Summer Academy. En ce sens, les démarches locales de performance pourraient être considérées comme des pratiques volontaires représentant à la fois un changement conceptuel comparé au cadre légal de la LOLF et une adaptation de démarches existantes. 6 Les dossiers internes sur les démarches de performance, comportant les lettres d’information, les présentations Powerpoint, les rapports sur les démarches de performance, et les instruments des démarches tels que les tableaux de bord, les projets pluriannuels de performance, les fiches internes aux services, etc. CARASSUS D., FAVOREU C., GARDEY D., (2010), Les facteurs clés de succès de l’introduction et du développement de la gestion par la performance en collectivité locale, 6e Workshop Ville-Management, juin, Bordeaux. Sont ainsi visés les agents qui assurent le fonctionnement des services des provinces, des communes, des intercommunales, des ASBL communales, des CPAS, des régies communales ou provinciales, des agences autonomisées, des établissements d’enseignements communaux et provinciaux, des zones de police, etc. However, there is another type of parameter related to services. 8 Dans certains collectivités, le terme est différent (le « tableau de bord annuel des activités » dans le CG5), mais la structure documentaire permet d’apprécier le périmètre concerné par la démarche de performance et le reporting d’information sur cette performance. SimpleDateFormat allows you to start by choosing any user-defined patterns for date-time formatting. Par ailleurs, cette étude exploratoire n’analyse pas de manière précise les modalités de mise en œuvre des DPL alors que celles-ci apparaissent spécifiques. For certain industrial sectors with available sector pathways e.g. 15Cependant, des études montrent que la transposition de l’outil est difficile dans le secteur public (Benzerafa, 2007), en raison, par exemple, de la prise en compte des attentes et des contributions des acteurs constitutifs de l’action publique de la collectivité (Gibert, 2002). En cela, elles ne font pas de choix entre une performance orientée input, output ou outcome, mais tentent d’appréhender chaque élément. By being better equipped, investors can future-proof their investment universe from the impact of climate change and improve corporate dialogue. Investors must scale investments which support the transition, and work to align their portfolios with maximum of 1.5 °C of warming. GIBERT P., (1988), Management public, management de la puissance publique, Politiques et Management Public 4 (2), 89-123. 43Si traditionnellement sont distingués les indicateurs de performance qui mesurent l’atteinte des objectifs stratégiques et les indicateurs de pilotage qui mesurent l’évolution des facteurs-clés permettant la gestion courante, la LOLF propose elle une typologie en indicateurs d’efficience, d’efficacité et de qualité pouvant servir au pilotage ou à la mesure de performance. La différence pourrait, par contre, provenir de la participation des directeurs généraux des services départementaux (DGS) et des directeurs opérationnels à la démarche (avant la validation du cadre général), observée dans les quatre premiers CG. What makes the temperature ratings science-based? L’environnement des démarches de performance publique locale, 1.1. Source : annexe aux documents internes sur la démarche de performance du CG. Par ailleurs, elle est multi-périodes (court terme, moyen terme, long terme) et multi-acteurs (partenaires, agents, citoyens, contribuable, électeurs, élus, etc.) Ainsi, les études de cas présentées dans les colloques de l’Association Finances-Gestion-Evaluation des collectivités (AFIGESE-CT) et de Ville-Management4montrent que différentes collectivités, en fonction de leur histoire, leurs priorités et leurs moyens, définissent des objectifs de performance. 37Ces modalités s’opposent à celles de la LOLF dans les administrations, où l’implication des directeurs n’était pas prioritaire, le calendrier de mise en œuvre étant trop serré pour intégrer de la participation et les outils étant imposés (tableaux de reporting et indicateurs déjà formalisés). (Accès au document via Cairn.info) Cette nuance ne cache pas une autre limite liée à l’élaboration. Un compte rendu de la performance de chaque programme est présenté aux élus locaux à travers un document proche du RAP, ce dernier sert essentiellement aux débats d’orientation budgétaire. Les informations du « Programme » sont parfois détaillées par actions, comprises au sein du programme, et présentées de manière proche aux recommandations de la LOLF. Tableau 4 - Maquette du tableau de suivi de la performance dans le CG n°1. En effet, la LOLF propose trois catégories de concepts faisant l’objet de trois familles d’indicateurs : l’efficience de la gestion pour le contribuable, la qualité de service pour l’usager, l’efficacité pour les citoyens. Dans le CG n°1, trois années de déploiement sont planifiées, dans les autres CG deux années étaient annoncées mais les délais ne sont pas toujours respectés afin de s’insérer dans les pra­tiques de fonctionnement des directions opérationnelles. En s’appuyant sur le début d’une comptabilité par activités (coût par programmes et parfois par actions), elles complètent la budgétisation par MPA. Ainsi, à travers cinq Conseils Généraux, nous étu­dions le contenu des démarches de performance afin d’apprécier le degré d’influence du cadre de la loi organique relative aux lois de finances (LOLF). - Les pratiques promues. Ainsi, dans le CG n° 1, la synthèse des indicateurs présents dans les tableaux de bord mensuels ou trimestriels des programmes d’action s’apparente à une adaptation du BSC (tableau n°4). et coll., (1999), Méthodes de recherche en management, Dunod, Paris. Un groupe de travail composé de responsables de chaque direction s’est réuni durant quatre mois pour élaborer une maquette de tableau de bord équilibré, puis les services se sont vus proposer les documents. ENGLISH L. et GUTHRIE J., (1997), Performance information and programme evaluation in the Australian public sector, International Journal of Public Sector Management 10 (3), 154-164. What about companies without any relevant, publicly disclosed target? 9Parallèlement, Boyne (2002) indique que les organisations publiques peuvent faire réfé­rence à trois principaux modèles de performance. AMIEL et al., (1998), Management de l’administration, De Boeck Université, Bruxelles. Précisément, les points de divergences mis en exergue portent sur l’implication politique des élus et des fonctionnaires, la création d’interactions entre les différents acteurs, l’adaptation de la démarche aux caractéristiques des structures concernées et la création puis l’enracinement progressif du changement culturel induit. Find out more at panda.org. Or, même si Edwards et Thomas (2005) avancent que l’outil proposé par Kaplan et Norton permet, par adaptations, de traduire la performance de la ville d’Atlanta, il nous semble que le BSC seul, comme la « cascade de la performance » proposée dans la LOLF, ne répond pas aux besoins des collectivités françaises désirant un outil englobant qui permet aux acteurs d’avoir une vision générale de l’organisation.

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